自江南公司被收购以来，创新现代企业模式，践行市场经营机制，成为企业改革发展的头等大事。大半年来，江南公司着力打造制度建设内核，通过建章立制调整经营战略，实现经营策略软着陆、接地气。
建立以制度为核心的执行文化
日前，江南公司召开新办公楼装饰工程招标会，通过内部招标形式确定承包人，这无疑是落实廉政制度的一次重要实践，为企业健康运营开了一个好头。
针对企业实际，公司着力改变原有的事业管理模式，及时对接现代企业管理，通过嫁接等方式建立完善一整套切实可行的制度或办法，实现管理流程化、明细化和操作化。在人事方面，明确岗位职责，梳理工作流程；在物资采购上，建立大宗物资采购平台，实行内部招投标办法；在基础管理上，推行月度计划和通报制度，制定考勤管理办法，严格机关作息时间等。
与此同时，公司以培育执行文化为内容开展一系列团队活动，如组织拓展训练、举行迎新年会和篮球友谊赛等，以此提升广大员工的团队凝聚力和执行能力。
践行以市场为导向的经营战略
3月22日，是江南公司践行市场经营战略具有特别意义的日子。当日下午，该公司同时获中平天半岛大酒店一、二期工程和江南产业集中区大别山供热支线管道工程的监理权，这是自改制以来首次通过市场自主经营承接的监理项目。
紧跟集团公司和虹桥公司改革步伐，江南公司大力实施“走出去”战略，启动房建工程监理甲级资质申报工作，践行区域经营机制，瞄准池州市区和江南集中区的检测市场，以承接项目为跳板，不断扩大在地区经营上的接近性优势和辐射效应。
此外，公司及时收集招标信息，美化标书编辑，为经营工作提供有力保障。（蔡兴龙）
江南公司制度建设助力经营战略华丽转身