调研会上，刘峰副总经理仔细聆听了职工代表关于企业经营投标业绩、人员匮乏，资金压力巨大、成本管理困难，人才培养引进短缺以及监理、检测项目周期涉及质量管理、工程结决算等问题的建议和意见。就企业改革发展方向，刘峰副总经理指出，要牢牢把握集团公司改革重组的重要契机，在危机中育新机、于变局中开新局，寻找发展新维度、新优势、新增长极，实现集团焕然一新；要紧跟行业发展新态势，分析设计、监理、检测行业朝咨询服务转变的可能性，在项目代建、全过程工程咨询改革中孕育新的发展动力；要在企业均衡发展中突出解决资质、资源、资本短缺等瓶颈性问题，找准企业发展定位，实现企业健康和谐可持续发展。