执行力是全体员工贯彻公司发展战略意图，将公司战略规划、规章制度转化成经济效益和劳动成果的关键，为切实转变工作作风、提升企业综合素质与市场竞争力，经研究决定在全集团范围内开展以“精细化管理”为主题的“执行力提升年”活动。现结合集团公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实科学发展观，遵从党在国有企业的绝对领导，发挥集团党委的核心领导作用，紧紧围绕全年重点工作，以中层干部管理为基础，以信息化建设为抓手，全力推进精细化管理，通过抓巡察整改工作，抓意识教育、抓制度建设、抓激励约束、抓岗位优化、抓廉洁从业，切实增强“四个意识”，确保各项工作的流程化、标准化。
二、组织领导
为使活动扎实开展，见到实效，成立“执行力提升年”活动领导小组,领导小组下设办公室于集团人事行政中心，张琼任办公室主任。
三、目标任务
通过开展“执行力提升年”活动，大力强化四项工作落实，即通过执行力提升年活动：进一步强化党组织建设，结合党员先进性教育活动，不断完善党员队伍建设，构建学习型党组织，全面从严治党，坚定不移推进党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；强化“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用）决策制度的落实，规范党的集体领导制度，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“三个集中”管理制度的落实，继续深化人事、资产、资源的集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业，建立科学化、规范化的企业工作流程。
此外，通过活动的开展，力争实现“四促四提升”，即通过抓执行力建设:促凝聚，提升班子整体建设；促管控，提升决策管理水平；促生产，提升工作效率；促改革，提升企业转型升级速度。
四、活动步骤
（一）宣传动员，营造氛围 (实施即日-元月底)
集中开展专项宣传教育活动，深入学习集团公司《关于印发合肥路建集团“执行力提升年”活动方案的通知》等有关文件，召开动员大会，增强全体干部职工对执行力建设重要性的认识，动员全体干部职工积极主动的投入到“执行力提升年”活动中来，并对活动的开展作出全面部署。所属各单位要结合《2019年重点工作》（合路建〔2019〕1号）制定具体工作措施。
（二）形成声势，掀起热潮（2019年2月）
年后各单位、各中心（部）要迅速进入工作状态，逐级逐部组织执行力主题学习，并以“学习年度工作报告”为契机，全面掀起活动学习热潮，同时积极开展专题报道，开辟活动专栏、创新活动形式，掀起活动热潮。各单位每月需围绕《2019年度重点工作》开展情况报送活动信息1-2篇。
（三）跟踪督查，整改提升（2019年3月-11月）
一是把握查找重点。各单位要在学习的基础上，紧紧围绕强化党组织建设、“三重一大”制度决策制度的落实、“三个集中”管理制度的落实、国有企业领导人员廉洁从业若干规定认真开展“四查四看”。查执行能力，看是否存在遇事不按规章办或随意变通、搞上有政策下有对策；查工作效率，看是否存在办事拖拉、人浮于事、相互推诿；查制度建设，看是否存在管理制度不完善、机制不健全；查廉洁从业，看是否存在违反廉洁从业规定行为等问题。
二是深入贯彻执行。各单位，尤其是领导干部要带头深入基层，密切联系群众，认真开展合肥路建集团事业部（子公司）党政主要负责人定期下基层活动，做到靠前指挥，带领一线解决急、难、险、重工作，切实帮助职工解决工作、生活中的热点难点问题。要从实际出发，与基层干部职工一起调查研究，寻找对策，帮助他们找准问题，理清思路,切实推动各种突出问题的解决。坚持做到有问题不放过，问题没有办理不松劲，办理不满意不罢手，确保全年重点工作有效落实。
三是深刻剖析突出问题。各单位要积极召开组织生活会，将“执行力提升年”活动贯彻落实情况作为重要内容，组织领导干部认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。
四是抓好整改提升。各单位、各中心（部）要围绕2019年度重点工作执行过程中存在的问题逐项明确整改目标、整改措施、整改时限和整改责任人，并在一定范围内公开通报；结合问题整改，完善精细化管理，规范管理工作流程；加强对两级领导干部执行力的跟踪考核，做到定期不定期，问责与奖励相结合，对重大决策执行不力、工作不负责任、办事拖拉、推诿扯皮、严重违反制度、损害公司利益的行为，严格责任追究。
（四）考核评比，展示成效（2019年12月）
各单位、各中心（部）要围绕2019年度重点工作，对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施，建立健全执行力提升的长效机制，巩固活动成果。“执行力提升年”活动领导小组综合各子公司在“执行力提升”活动各阶段开展情况及活动特色、亮点，并结合《2019年度责任目标考核》、《2019年重点工作计划》执行情况，对活动开展好、促进工作好、任务完成好的单位进行表彰奖励。
各单位、各中心（部）要积极总结重点工作落实等活动经验，并向集团及上级主管部门推介“执行力提升年”活动信息，每月至少上报1-2条活动信息。
五、措施及要求
1.各单位、各中心（部）要充分认识“执行力提升年”活动的重要意义，强化自主管理、自主创新，明确责任，细化分解，深入开展“执行力提升年”各项活动，实现思想观念迅速转变，执行能力大幅提升和工作质量不断提高。
2.对集团公司召开的重要会议、重要决策部署、制定的规章制度、下发的重要文件等，各单位、各中心（部）不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，保障集团公司重要决策部署坚定不移的执行到位、落实到位。
3.考核小组要充分发挥监督考核作用，对各单位贯彻执行集团公司决策指令和提升执行力建设的全过程进行监督考核，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现问题、解决问题，确保各类问题消除在萌芽状态。对拒不执行集团公司的决策指令或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人要按规定从严从重查处。
4.各级管理人员切实履行职责，强化责任意识和执行力度，对工作目标、工作任务、工作重点做到细分解、有计划、有落实、有检查、有督促、有考核、明确责任追究，确保各项工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者的执行意识能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实科学发展观，遵从党在国有企业的绝对领导，发挥集团党委的核心领导作用，紧紧围绕全年重点工作，以中层干部管理为基础，以信息化建设为抓手，全力推进精细化管理，通过抓巡察整改工作，抓意识教育、抓制度建设、抓激励约束、抓岗位优化、抓廉洁从业，切实增强“四个意识”，确保各项工作的流程化、标准化。
二、组织领导
为使活动扎实开展，见到实效，成立“执行力提升年”活动领导小组,领导小组下设办公室于集团人事行政中心，张琼任办公室主任。
三、目标任务
通过开展“执行力提升年”活动，大力强化四项工作落实，即通过执行力提升年活动：进一步强化党组织建设，结合党员先进性教育活动，不断完善党员队伍建设，构建学习型党组织，全面从严治党，坚定不移推进党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；强化“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用）决策制度的落实，规范党的集体领导制度，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“三个集中”管理制度的落实，继续深化人事、资产、资源的集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业，建立科学化、规范化的企业工作流程。
此外，通过活动的开展，力争实现“四促四提升”，即通过抓执行力建设:促凝聚，提升班子整体建设；促管控，提升决策管理水平；促生产，提升工作效率；促改革，提升企业转型升级速度。
四、活动步骤
（一）宣传动员，营造氛围 (实施即日-元月底)
集中开展专项宣传教育活动，深入学习集团公司《关于印发合肥路建集团“执行力提升年”活动方案的通知》等有关文件，召开动员大会，增强全体干部职工对执行力建设重要性的认识，动员全体干部职工积极主动的投入到“执行力提升年”活动中来，并对活动的开展作出全面部署。所属各单位要结合《2019年重点工作》（合路建〔2019〕1号）制定具体工作措施。
（二）形成声势，掀起热潮（2019年2月）
年后各单位、各中心（部）要迅速进入工作状态，逐级逐部组织执行力主题学习，并以“学习年度工作报告”为契机，全面掀起活动学习热潮，同时积极开展专题报道，开辟活动专栏、创新活动形式，掀起活动热潮。各单位每月需围绕《2019年度重点工作》开展情况报送活动信息1-2篇。
（三）跟踪督查，整改提升（2019年3月-11月）
一是把握查找重点。各单位要在学习的基础上，紧紧围绕强化党组织建设、“三重一大”制度决策制度的落实、“三个集中”管理制度的落实、国有企业领导人员廉洁从业若干规定认真开展“四查四看”。查执行能力，看是否存在遇事不按规章办或随意变通、搞上有政策下有对策；查工作效率，看是否存在办事拖拉、人浮于事、相互推诿；查制度建设，看是否存在管理制度不完善、机制不健全；查廉洁从业，看是否存在违反廉洁从业规定行为等问题。
二是深入贯彻执行。各单位，尤其是领导干部要带头深入基层，密切联系群众，认真开展合肥路建集团事业部（子公司）党政主要负责人定期下基层活动，做到靠前指挥，带领一线解决急、难、险、重工作，切实帮助职工解决工作、生活中的热点难点问题。要从实际出发，与基层干部职工一起调查研究，寻找对策，帮助他们找准问题，理清思路,切实推动各种突出问题的解决。坚持做到有问题不放过，问题没有办理不松劲，办理不满意不罢手，确保全年重点工作有效落实。
三是深刻剖析突出问题。各单位要积极召开组织生活会，将“执行力提升年”活动贯彻落实情况作为重要内容，组织领导干部认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。
四是抓好整改提升。各单位、各中心（部）要围绕2019年度重点工作执行过程中存在的问题逐项明确整改目标、整改措施、整改时限和整改责任人，并在一定范围内公开通报；结合问题整改，完善精细化管理，规范管理工作流程；加强对两级领导干部执行力的跟踪考核，做到定期不定期，问责与奖励相结合，对重大决策执行不力、工作不负责任、办事拖拉、推诿扯皮、严重违反制度、损害公司利益的行为，严格责任追究。
（四）考核评比，展示成效（2019年12月）
各单位、各中心（部）要围绕2019年度重点工作，对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施，建立健全执行力提升的长效机制，巩固活动成果。“执行力提升年”活动领导小组综合各子公司在“执行力提升”活动各阶段开展情况及活动特色、亮点，并结合《2019年度责任目标考核》、《2019年重点工作计划》执行情况，对活动开展好、促进工作好、任务完成好的单位进行表彰奖励。
各单位、各中心（部）要积极总结重点工作落实等活动经验，并向集团及上级主管部门推介“执行力提升年”活动信息，每月至少上报1-2条活动信息。
五、措施及要求
1.各单位、各中心（部）要充分认识“执行力提升年”活动的重要意义，强化自主管理、自主创新，明确责任，细化分解，深入开展“执行力提升年”各项活动，实现思想观念迅速转变，执行能力大幅提升和工作质量不断提高。
2.对集团公司召开的重要会议、重要决策部署、制定的规章制度、下发的重要文件等，各单位、各中心（部）不仅要抓好学习，吃透精神，还要认真研究制定贯彻落实的具体措施和办法，一级抓一级，层层抓落实，保障集团公司重要决策部署坚定不移的执行到位、落实到位。
3.考核小组要充分发挥监督考核作用，对各单位贯彻执行集团公司决策指令和提升执行力建设的全过程进行监督考核，重点解决不执行和执行不力的问题，及时发现问题、解决问题，确保各类问题消除在萌芽状态。对拒不执行集团公司的决策指令或明知故犯、顶风违纪、不作为、乱作为的单位和个人要按规定从严从重查处。
4.各级管理人员切实履行职责，强化责任意识和执行力度，对工作目标、工作任务、工作重点做到细分解、有计划、有落实、有检查、有督促、有考核、明确责任追究，确保各项工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位，提高管理者的执行意识能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变的能力，使广大干部作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加有力。