针对2017年企业发展思路以及公司如何由稳步推进步入快速发展，与会人员着眼实际提出十三条合理化建议，尤其在品牌建设和文化建设上，大家认为要以区域经营和项目管理规范化建设为抓手，加强企业诚信和品牌建设，要狠抓企业软实力建设，积极申报、升级各类企业资质和相关配套资质，做好优质工程和优秀监理工程师评比，想方设法鼓励、支持职称（防空、消防、绿化等配套职称）申报和资格考试。
会上，总经理侯崇春指出，2016年公司业绩明显、成效显著，但问题不小，困难诸多，必须花大气力、谋大思路推进明年企业改革工作。一是必须树立信心，鼓足干劲，迎难而上，奋力追赶，拉小差距；二是必须团结一心，减少内耗，要坦诚相待，不要捕风捉影，要营造良好风气，不要划小圈子、占小山头；三是必须热情服务，提高办事效率和执行力，对外要妥善处理监理和施工关系，对内要处理好机关和分公司关系；四是必须突出重点，促进和谐，狠抓人才培养和执业资格两个重点，夯实企业发展根基；五是必须发挥分公司作用，完善分公司架构和人员配备，分公司要团结协作、统筹安排，全面推行424分配方案；六是必须守住原则底线，推进项目管理廉洁、有效，依法依程序推行监理工作；七是必须加大投入，推行规范化驻地建设和项目标准化管理，建设高速项目党员示范岗品牌，不断提升企业品牌形象；八是必须实在推行区域经营，对接市场不断完善经营策略；九是必须做好企业软实力建设，维护企业荣誉，为企业经营添色加彩；十是必须加强学习、提升素养，增强监理服务和专业能力；十一是必须树立大局意识，切实服从管理，要在集中意志下开展互助合作，坚决避免本位主义、小集体主义等。