会议从区域经营、品牌建设、安全管理、组织建设以及企业形象五个方面总结一年来工作开展情况,指出工作中存在的问题,分析企业面临的形势和机遇,精心谋划2019年主要工作目标。着眼重点工作计划,侯总指出,要全力抓好经营,确保完成年度目标任务;围绕重点目标,全面落实424经济核算方案;创建企业文化,推进虹桥监理品牌战略;加强组织建设,强化企业思想政治建设;创新工作机制,实现安全管理提档升级;创新信息化建设,提升企业综合执行能力。
会上,集团党委委员、副总经理刘峰对年度计划思路、形势分析给予高度评价,并提出以下意见:一是要肯定成绩,明确不足,树立发展信心,强化团队意识,不折不扣圆满完成年度目标任务;二是要明确目标,主动作为,发挥二次创业精神,以卓越精神推动企业健康发展;三是要发挥优势,准确定位,有乘势而上胆魄,推动企业优质高效发展;四是要完善机制,创新手段,强力推进各项举措,以“执行力提升年”活动为抓手,实现企业发展提档升级;五是要凝心聚力,团结协作,心往一处想,劲往一处使,要在品牌建设和企业宣传上下功夫,不断营造企业和谐美好发展的氛围。