根据《“师带徒”实施方案及考核办法》，公司明确导师和徒弟的标准和要求，细化考核评定内容和流程，对“模范师徒”给予奖励，对言传身教较差的给予处罚。与此同时，师徒双方双向选择，签订《师带徒培训合同》，明确传帮带内容、目标要求，并根据考核结果准予“出徒”。
在结拜仪式上，公司总经理侯崇春提出三点希望，一是担起师傅责任，履行徒弟义务，尽快进入角色，言传身教，倾囊相授；二是认识“师傅”的分量，学高为师、身正为范，真正起到传道授业解惑；三是徒弟们要心存感恩、敬师爱师，在本职工作上虚心好学、刻苦钻研，做到“青出于蓝而胜于蓝”。
公司“师带徒”实施方案，是公司精心培养储备干部、推行人才强企战略的重要机制和办法。通过师徒有目标、有计划、系统性教学，将有效提升青年员工思想政治素质和技术业务水平，实现岗位成才、培养成才。（王前法）
