效益模式和组织架构如同车之两轮、鸟之两翼。近日，为加强技术管理，夯实组织领导，实现技术工作规范化、专业化，虹桥公司成立专业技术委员会和BIM技术领导小组。
    专业技术委员会的成立，旨在统筹安排公司科技应用、技术创新、工法申报、节能减排、工程奖项申报、监理规划细则编制、工程技术信息收集整理以及管理体系认证等工作。BIM技术领导小组将突出建筑信息化技术应用，以此改善大型工程监理服务实力，推动企业拓展市政房建业务。
    据了解，BIM（Building Information Modeling）技术可通过三维建筑模型实现对工程建设可视化管理。监理单位利用BIM可对工程施工合理性、安全管理提前进行模拟检查、干预并及时将意见反馈给建设单位和施工单位，并为后期工程变更、调整投资计划提供依据，从而减少施工返工，提升施工质量。与此同时，在目前国内外市政房建项目大力推广BIM技术的背景下，采用BIM信息化管理模式，建立工程动态管理系统，利于提高工程管理效率、增加监理单位话语权，回归监理技术咨询服务属性，最终提升监理企业核心竞争力。